Categoria: Empreender

Medir o desempenho? Siga 5 métricas cruciais Quer multiplicar o impacto do modo como lidera de forma exponencial? É começar a medir o que realmente importa. 1.ª – Média sim-não Quando se inicia um negócio de risco vale a pena dizer sim a tudo: aos clientes (mesmo aos mais exigentes) prontos a fazer negócio conosco; aos…… Continuar lendo Medir o desempenho? Siga 5 métricas cruciais

por Ronaldo Lundgren. O pensamento crítico e a mudança de rotina “A rotina é a tradição corrompida, deturpada e morta, ao passo que a tradição é a conservação do passado vivo. É a luta contra a morte do passado. É a entrega, a uma geração, dos frutos da geração passada. Separar o que merece durar.…… Continuar lendo O pensamento crítico e a mudança de rotina

por Ronaldo Lundgren. Conheça a Cultura organizacional e o Clima organizacional Não tem como se falar em Clima Organizacional sem antes definir o que é Cultura organizacional. Cultura é a causa e o clima é consequência dela. Toda organização tem sua cultura, independente de seu tamanho. Ela é formada pelos valores, as crenças, os costumes…… Continuar lendo Conheça a Cultura organizacional e o Clima organizacional

por Mônica Santos.(*) Este artigo foi publicado inicialmente na Endeavor. Gestão de metas: Como implementar a metodologia OKR Nós temos um objetivo com este artigo, caro leitor: fazer com que você entenda a metodologia de OKR (Objectives and Key Results) e que isso te ajude a aplicá-la em sua organização. Faremos isso através de um…… Continuar lendo Gestão de metas: Como implementar a metodologia OKR

por Ronaldo Lundgren. Gestão de pessoas por competências O professor Thomas Durand. do Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam), seguindo as chaves do aprendizado individual de Pestalozzi, entende que o conceito de competência deve ser baseado em três dimensões: conhecimentos; habilidades; e atitudes. Competência não engloba só questões técnicas mas também a cognição e…… Continuar lendo Gestão de pessoas por competências

RECURSOS HUMANOS: “Funcionário insubstituível é o primeiro a ser cortado”, diz Galeazzi Responsável por algumas das maiores reestruturações do País, como GPA e BRF, consultor fala sobre liderança, gestão e a perpetuidade dos negócios Por onde começar a reestruturar uma grande empresa para que ela volte a crescer? Claudio Galeazzi, ícone das reestruturações no Brasil,…… Continuar lendo Funcionário insubstituível é o primeiro a ser cortado

por Ronaldo Lundgren. 8 passos essenciais para você tocar um processo de mudança Mudanças ocorrem a cada momento. O que precisa ser feito para sua organização continuar competitiva. A pressão por mudanças só tende a crescer. Confira os 8 passos essenciais propostos por John Kotter para o sucesso de um processo de mudança. Os 8…… Continuar lendo 8 passos essenciais para você tocar um processo de mudança