Teorias da liderança – o que os russos pensam

Se uma pessoa tem a tarefa de influenciar um parceiro ou equipe, isso é um líder.

Se uma pessoa tem a tarefa de organizar um negócio, o processo é o líder.

A liderança é muitas vezes chamada de influência, cujo mecanismo é misterioso e incompreensível:

se as pessoas “ouvem” alguém, mesmo não existindo um vínculo formal entre elas, então esse é um líder.

Se o vínculo é claro: ordens, salários, multas, significa que o líder também ocupa um cargo no trabalho.

Às vezes, “líder” é considerado como uma função ou competência do gestor, juntamente com sua função de organizador e controlador.

O conceito de liderança.

A liderança é um fenômeno complexo e multifacetado. Atualmente, existem muitas abordagens para a definição de liderança e sua natureza.

A liderança é muitas vezes vista como uma forma de poder. Ela é um status gerencial associado à tomada de decisões e permite influenciar o comportamento de outras pessoas.

As teorias de liderança são diversas.

O conceito de qualidades físicas (altura, peso, força) não foi confirmado. Ao contrário, muitas vezes o líder é de baixa estatura, de baixa força física.

O conceito de inteligência sugere que as qualidades de liderança estão associadas às habilidades verbais e avaliativas do indivíduo. Com base nisso, conclui-se que a presença dessas qualidades pessoais prediz o sucesso gerencial.

De acordo com o conceito de traços, um líder tem certas propriedades, traços, graças aos quais ele é apresentado como líder.

Ele é caracterizado por qualidades psicológicas como

• autoconfiança,
• mente afiada e flexível,
• competência (um conhecimento profundo de seu negócio),
• uma vontade forte,
• capacidade de entender as peculiaridades da psicologia das pessoas e
• habilidades organizacionais.

No entanto, a análise de grupos reais mostrou que, por um lado, às vezes um líder torna-se uma pessoa que não possui as qualidades listadas; por outro lado, uma pessoa pode ter essas qualidades, mas não ser um líder.

Freud entendia a liderança como um processo psicológico dual: de um lado, grupo, do outro – individual.

Esses processos se baseiam na capacidade dos líderes de atrair pessoas para si, evocar inconscientemente sentimentos de admiração, adoração, amor.

Adorar pessoas pode fazer dessa pessoa um líder.

Os psicanalistas distinguem dez tipos de liderança

“Soberano” (ou “suserano patriarcal”).

Um líder na forma de um pai rigoroso, mas amado. Ele é capaz de suprimir ou deslocar emoções negativas e inspirar as pessoas com autoconfiança. Ele é nomeado com base no amor e reverenciado.

“Líder”.

Nela, as pessoas veem a expressão, a concentração de seus desejos, correspondendo a um determinado padrão de grupo. A personalidade do líder é o portador desses padrões. Elas tentam imitá-lo no grupo.

“Tirano”.

Ele se torna um líder porque inspira os outros com um senso de obediência e medo inexplicável, ele é considerado o mais forte. Esta é uma personalidade dominante e autoritária. Geralmente ele é temido e obedecido humildemente.

“Organizador”.

Para os membros do grupo, ele atua como uma força para manter o “I-Concept” e atender as necessidades de todos, alivia sentimentos de culpa e ansiedade. Tal líder une as pessoas, ele é respeitado.

“Sedutor”.

Tal pessoa se torna um líder jogando com as fraquezas dos outros. Ele atua como uma “força mágica”, dando vazão às emoções reprimidas dos outros, previne conflitos, alivia a tensão. Tal líder é adorado e muitas vezes esquecido.

“Herói”.

Ele se sacrifica pelos outros. Esse tipo de líder é especialmente evidente em situações de protesto em grupo: graças à sua coragem, os outros são guiados por ele, o veem como um padrão de justiça. Ele atrai as pessoas.

“Mau exemplo.”

Atua como fonte de contágio para uma personalidade livre de conflitos, contagia emocionalmente os outros.

“Ídolo”.

Tal líder atrai, contagia positivamente o ambiente, é amado, idolatrado, idealizado.

“Pária”.

Bode expiatório.

Os dois últimos tipos são essencialmente anti-líderes, são objeto de tendências agressivas através das quais se desenvolvem as emoções do grupo.

Muitas vezes o grupo se une para combater o anti-líder, mas assim que ele desaparece, o grupo começa a se desintegrar, pois o incentivo de todo o grupo desaparece.

O conceito de liderança dependente de psicossociótipos afirma que uma pessoa é propensa a um determinado tipo de liderança.

Dependendo das funções predominantes, os seguintes tipos de líderes são distinguidos

• Líder-organizador. Seu principal diferencial é que ele percebe as necessidades da equipe como suas e atua ativamente. Este líder está otimista e confiante de que a maioria dos problemas são completamente solucionáveis. Eles o seguem, sabendo que ele tem algo a oferecer. Ele sabe convencer, está inclinado a encorajar e, se tiver que expressar sua desaprovação, o faz sem ofender a dignidade alheia; como resultado, as pessoas tentam trabalhar melhor.
• Líder-criador. Atrai para si, antes de tudo, pela capacidade de ver o novo, de assumir a solução de problemas que podem parecer insolúveis e até perigosos. Não comanda, mas apenas convida à discussão. Pode definir a tarefa de tal forma que interesse e atraia as pessoas.
• Líder-lutador. Pessoa de temperamento forte e autoconfiante. O primeiro a enfrentar o perigo ou o desconhecido.

A liderança pode ser:

• Construtiva, contribui para a implementação dos objetivos da organização;
• Destrutiva, quando formada com base em aspirações prejudiciais à organização;
• Neutra, quando não afeta diretamente o desempenho.

Referência(s)

Studwood.net – Лидер и руководитель. Теория лидерства.