por Ronaldo Lundgren.

No livro [xyz-ihs snippet=”Amazon-O-Monge-e-o-Executivo”], o autor narra a passagem onde o protagonista, que era um executivo bem sucedido, encontra o seu ídolo no mosteiro.
Era Len Hoffman, (...) Ali estava uma lenda do mundo dos negócios, alguém que ganhava uma fortuna por ano no auge de sua carreira, consertando meu vaso sanitário!
Você é líder? Então, dê o exemplo.
Não basta ficar no discurso. Tem que fazer aquilo que prega. Vamos ver um caso concreto que aconteceu há pouco tempo:
Um órgão público federal estava com uma grande quantidade de material para ser carregado em um caminhão.
Os funcionários terceirizados encarregados pelo carregamento não se encontravam no local. Os servidores públicos, que não tinham por obrigação fazer esse tipo de coisa, receberam ordens para carregarem o caminhão.
Isso gerou um stress entre eles. Discussões e reclamações chegaram aos ouvidos do chefe do órgão. O que foi que o chefe fez?
Saiu do gabinete. Dirigiu-se até o pátio. Retirou o paletó e começou a carregar o caminhão.

Em pouco tempo, os demais servidores saíram de suas salas. Passaram a tirar fotos para as redes sociais. E, mais importante, foram ajudar a carregar o caminhão.
Por que houve a mudança de atitudes? Será que aconteceria o mesmo se o chefe resolvesse apurar as razões de os funcionários terceirizados não estarem presentes? Ou ainda, quem estava discutindo com quem?
A partir do momento que identificou a necessidade em dar o exemplo, fazendo e não falando, a situação se reverteu.
Quando a pessoa tem esse tipo de procedimento incorporado em suas atitudes, agindo de forma espontânea, os que estão a sua volta percebem e moldam suas condutas ao que estão vendo.
Os liderados se espelham no líder.
Tem que ser natural. Aquilo que é falso, é notado. Os principais juízes de suas ações são os próprios liderados. Se você age de forma premeditada, imaginando tirar proveito de uma encenação, você vai desmoronar como um castelo de areia.
Esse tipo de atitude transmite com fatos e não apenas discurso, os valores que são cultuados pela organização. Porém, não pode ser um jogo de cena. Algo para “inglês ver“. Tem que ser verdadeiro.
A verdade é construída no dia-a-dia. Sua conduta vai construir sua imagem. E ela, a sua reputação. É uma tarefa árdua, mas gratificante.
Qualquer deslize vai abalar a sua história.
A grande liderança é caracterizada pela honestidade, transparência, veracidade e saber lidar com cada pessoa em todas as circunstâncias. A integridade exige que você seja sempre honesto com você mesmo e com os outros. É o núcleo da liderança. Uma pessoa de confiança se torna um bom líder, pois as pessoas sabem o que esperar dele.
Lembre-se! Os liderados se espelham no líder.
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Acho que conheço uma história parecida. Muito bom!!!! Valeu