por Ronaldo Lundgren.
Liderança transacional versus liderança transformacional
Em seu livro intitulado Liderança, o sociólogo político James McGregor Burns (1978) conceituou a liderança como a “capacidade de algumas pessoas em explorarem as motivações dos seguidores para alcançar melhor os objetivos de todos.” Sugeriu em seu trabalho que políticos poderiam ser distinguidos sob duas perspectivas: a da liderança transacional e da liderança transformadora.
Liderança transacional
A liderança transacional (liderança de transação) trata-se de uma troca entre líderes e seguidores. Ela se caracteriza por recompensas pessoais e materiais pelo esforço e pelos resultados alcançados. As recompensas também podem ocorrer em forma de prestígio pela obediência às vontades do líder.
Liderança transformadora
Para Burns, a liderança transformadora eleva as aspirações de seus seguidores a um nível em que estas se fundem. Comportam-se de forma proativa. Esforçam-se para impulsionar o desenvolvimento e a inovação das pessoas, do grupo e da organização; alcançam resultados acima do esperado e convencem os ‘seguidores’ a alcançarem elevados níveis de desempenho profissional, ético e moral.
Para facilitar o entendimento, veja na tabela a liderança transacional versus liderança transformacional.
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Liderança Transacional |
Liderança Transformacional |
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Desenvolve a necessidade de concluir a tarefa visando ganhar dinheiro |
Desenvolve a necessidade de gerar significado às tarefas, tornando-as significativas e desafiadoras. |
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Está focado no poder e posição; política e vantagens |
Está focada nos propósitos, valores, princípios éticos e morais |
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Dá importância aos estudos de dados e resultados a curto prazo |
Transcende as questões diárias |
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Confunde causa com sintomas e preocupa-se mais com o tratamento do que com a prevenção |
Separa causa e sintoma com o intuito de trabalhar de forma preventiva |
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Dá valor aos assuntos táticos |
Alinha estruturas internas e sistemas para fortalecer os valores e objetivos principais |
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Acredita que as relações auxiliam nas interações |
É proativa, catalizadora e resignada |
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Age de acordo com o comportamento esperado dedicando-se ao trabalho dentro dos sistemas atuais |
Possui visão estratégica, focaliza principalmente missões e estratégias para cumprir objetivos atuais e futuros |
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Apóia os sistemas e estruturas que reforçam os resultados, maximiza a eficiência e garante ganhos imediatos |
Utiliza integralmente os recursos, identifica e desenvolve novos talentos; reconhece e recompensa esforços importantes |
Fonte: Adaptado de Stephen Covey.
Hora de agir
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