por Ronaldo Lundgren.
Liderança autocrática também tem seu lado bom
Para os pesquisadores Annebel H.B. De Hoogh, Lindred L. Greer e Deanne N. Den Hartog,
O comportamento do líder autocrático é frequentemente visto como negativo para o moral e o desempenho da equipe.
No entanto, teorias sobre hierarquia social sugerem que a liderança autocrática também pode afetar positivamente a moral e o desempenho.
Isto se dá por meio da criação de um ambiente de previsibilidade e segurança psicologicamente atraente, ordenado hierarquicamente.
A liderança autocrática pode promover a segurança psicológica dos liderados quando os integrantes aceitarem a hierarquia dentro da equipe.
Em contraste, quando os membros desafiam a hierarquia e se envolvem em lutas de poder, o comportamento dos líderes autocráticos colidirá com a competição da equipe pelo poder. Isto irá frustrar os membros, prejudicando a segurança e o desempenho psicológico.
Quando as lutas pelo poder da equipe são baixas, a liderança autocrática está positivamente relacionada à segurança psicológica da equipe. Estando portanto, indiretamente relacionada ao desempenho da equipe.
Quando as lutas pelo poder são altas, a liderança autocrática estava negativamente relacionada à segurança psicológica da equipe. E, portanto, está indiretamente relacionada negativamente ao desempenho da equipe.
Liderança e poder
A quantidade de poder que os líderes estão dispostos a compartilhar com os membros de sua equipe é um tópico importante tanto na pesquisa quanto na prática.
A liderança autocrática é caracterizada pela centralização do poder decisório e diretivo em um único líder dominante. Ela cria uma hierarquia entre os liderados claramente definida.
Estudiosos e consultores criticam a liderança autocrática pelo efeito desmoralizador que a centralização do poder de um líder autocrático pode ter no clima da equipe e, portanto, no seu desempenho.
Ou seja, a centralização de poder pode ativar os sentimentos dos membros da equipe de serem desvalorizados, prejudicando o clima e o desempenho da equipe.
No entanto, existem evidências de que a liderança autocrática nem sempre é prejudicial e pode às vezes também facilitar o funcionamento da equipe.
A liderança autocrática pode, sob certas condições, ter o potencial de beneficiar, em vez de prejudicar o clima e o desempenho da equipe, por meio da criação de uma ordem hierárquica psicologicamente atraente dentro da equipe.
O que pode determinar a eficácia da liderança autocrática é a presença de lutas de poder ou competição dentro da equipe.
Quando os membros aceitam a estrutura de poder dentro da equipe (as lutas de poder da equipe são baixas), os comportamentos de líderes autocráticos podem facilitar uma equipe interpessoal fluida, clara e previsível. O que é positivo para o clima e para o desempenho da equipe.
Em contraste, quando a estrutura de poder dentro da equipe é desafiada, os comportamentos de poder centralizador dos líderes autocráticos vão colidir com a competição pelo poder dos membros da equipe e podem ativar os sentimentos de ressentimento e tensão da equipe.
Em tais situações, é menos provável que a liderança autocrática crie um ambiente psicologicamente seguro. Assim, ela pode prejudicar o desempenho da equipe.
Considerações finais
Embora a liderança autocrática seja frequentemente vista como negativa para o moral da equipe e, portanto, para o desempenho da equipe, os resultados do estudo indicam que a liderança autocrática também pode ter valor para criar ordem e segurança psicológica nas equipes.
Dependendo do nível de lutas de poder dentro da equipe, os líderes autocráticos podem servir como ditadores diabólicos ou como comandantes capazes.
Referência(s)
Este post é baseado no artigo de Annebel H.B. De Hoogh, Lindred L. Greer, Deanne N. Den Hartog – Diabolical dictators or capable commanders? An investigation of the differential effects of autocratic leadership on team performance.
