A metodologia adotada considerou 3 importantes responsabilidades que um líder tem no comando de uma empresa:

• definir a direção;
• executar a estratégia; e
• criar um ambiente de inovação.

Os analistas da Deloitte constataram que é possível quantificar a qualidade da liderança. Em média, organizações com fraca liderança apresentaram 19% de desvalorização no mercado. Por outro lado, aquelas com uma efetiva liderança, exibiram até 15% a mais de valor.

Um dos entrevistados respondeu que procura identificar “as qualidades de gestão e o histórico das pessoas que lideram a companhia, bem como o que essas pessoas vêm fazendo. Dependendo do caso, uma boa liderança pode incrementar de 25 a 30% o valor da companhia”.

Para os analistas da Deloitte, uma efetiva liderança é mais importante do que a previsão de ganhos financeiros. E um dos fatores que mais prejudicam um líder é deixar de seguir os valores da empresa.

19% de desvalorização

O caminho da excelência é construído pela cultura, pela liderança e pela estratégia. Este triunvirato precisa ser sincronizado. Cabe à liderança reger as ações para colocar em destaque, no momento e na dosagem certa, aquele aspecto que está precisando de atenção.

Liderança e cultura organizacional são os fatores principais para proporcionar vantagens competitivas para a empresa. Ao contrário, uma fraca liderança poderá reforçar valores, comportamentos e atitudes errados, criando interferências que moldam uma cultura tóxica. Gerando uma discrepância entre a imagem da organização e como ela realmente opera.

Liderança e cultura

Vejamos 3 áreas-chaves onde a interseção entre liderança e cultura é fundamental:

1. Um líder precisa estar alinhado com a cultura e “moldar” o comportamento desejado. A cultura de uma organização não é sempre “certa”. Da mesma forma, o líder não é infalível. Entretanto, é o comportamento do líder que dá o tom no dia-a-dia da organização. Os valores e atitudes do líder, bem como os de sua equipe, devem reforçar a cultura organizacional. Pelo exemplo, o líder talha a cultura. Suas palavras e atitudes diárias desenham a cultura organizacional. Essas atitudes costumam ganhar impulso, sendo absorvidas e replicadas por todos os níveis da organização.
2. Um líder precisa compreender como ele se encaixa na cultura da organização. Uma vez entendido, deve usar tal percepção para causar mudanças positivas. Alguns líderes são adeptos da canção do Zeca Pagodinho: “deixa a vida me levar”… Interferem apenas, em um ou outro setor para as coisas acontecerem. Outros líderes, no entanto, tendem a agir fora dos processos tradicionais, pressionando aquele valor ou comportamento que, no seu entendimento, são importantes para alcançar os objetivos. Líderes que têm consciência de seus lugares dentro da cultura existente podem, com mais facilidade, realizar mudanças efetivas. Tais mudanças vão se firmando a partir de pequenas ações implementadas na rotina da organização.
3. Um líder precisa se conectar com os corações e mentes de seus funcionários. Todos alinhados com os objetivos da empresa. O comportamento humano é modificado pela emoção. A razão tem seu papel, mas não é a principal força para a cultura organizacional. Por isso, o líder deve buscar se interligar com o lado emocional de seus colaboradores. Só assim será possível criar um senso comum de propósito e de motivação.

Conclusão

Um bom líder agrega valor a sua organização. Liderança se aprende. Mantenha-se atualizado com o tema. Busque aperfeiçoar-se. Aproveite as oportunidades para treinar, colocando em prática o que você já sabe. Medidas como essas vão fazer seu “passe” aumentar de valor. Liderança é o caminho do sucesso.