Liderança moderna – o impacto da pandemia

Como os gerentes de topo conduzirão seu pessoal

Há poucos meses, os gerentes sentavam-se frente a frente em cursos de treinamento de executivos sobre temas como liderança moderna, agilidade e gestão da mudança.

A mudança no mundo do trabalho.

Essa expressão, que de alguma forma tocou a todos, só foi priorizada como uma real urgência por pouquíssimas empresas.

Com a chegada do coronavírus, a Covid-19 atingiu o mundo dos negócios em várias frentes.

O vírus não revelou apenas estruturas burocráticas antiquadas.

Acima de tudo, mostrou quem consegue encontrar o caminho para contornar as novas circunstâncias e com que rapidez.

A liderança de equipe de repente aconteceu quase exclusivamente virtualmente. Os gerentes tiveram que se ajustar a uma nova norma e quase todos os processos internos são de alguma forma diferentes hoje do que eram antes da pandemia.

O que era considerado moderno há poucos meses está desatualizado.
Muito do que antes era considerado inovador em termos de liderança está desatualizado.

O mundo do trabalho mudou drasticamente e com ele a qualidade da liderança que as empresas e equipes exigem. O trabalho não é mais o mesmo.

Estamos vendo mudanças dramáticas no comportamento e na tecnologia – não apenas em nosso trabalho.

O fato de você ter liderado com sucesso no passado não significa que seu estilo de gestão seja adequado para o novo mundo do trabalho.

Como gerente, você deve agora se concentrar em seis qualidades para liderar sua equipe de forma moderna e voltada para o futuro.

O que é liderança moderna?

A liderança moderna é a capacidade de combinar características e qualidades voltadas para o futuro.

Isso inclui:

• gestão de pessoas,
• inteligência emocional,
• aparência baseada em valores, visão e missão,
• compromisso,
• motivação e
• construção de consenso.

A falta de qualquer um desses traços ou qualidades importantes pode afetar seriamente a eficácia de um líder.

Resultado: o desempenho da equipe cai.

O que fazer?

• # 1: Ser um coach ao invés de um chefe, no qual você colabora com sua equipe, se comunica e abre mão de responsabilidades. Elimine qualquer microgerenciamento.

• # 2: Mostre às pessoas que você lidera de maneira empática, motivadora e compreensiva. Promova os pontos fortes de cada membro da equipe de forma apreciativa.

• # 3: Use a tecnologia de maneira correta, na qual você estará sempre atualizado com as ferramentas e auxiliares mais eficientes para o seu trabalho diário. Você pode avaliar quais deles estão promovendo a produtividade da equipe.

• # 4: Mostre suas próprias fraquezas por meio da liderança humana. Você não compartilha seu meio-conhecimento, mas sim pede e usa o amplo conhecimento de sua equipe.

• # 5: Fortaleça a matriz e lidere-a visivelmente, porque a hierarquia está se tornando cada vez mais plana. Eles promovem a cooperação efetiva e evitam o comando e controle clássicos.

• # 6: Compartilhe informações de forma transparente, repassando todas as informações necessárias aos seus funcionários. Toda a equipe tem acesso às mesmas informações em todos os momentos.

Considerações finais

Seja um treinador em vez de um chefe.

Já se foi o tempo em que a liderança moderna consistia em o chefe aprovar um orçamento e desejar “boa sorte” com o projeto do funcionário.

Como um gerente moderno, você não oferece mais suporte aqui e ali – você é pró-ativo.

Colaboração, comunicação, crítica construtiva …

Se você deseja iniciar sua liderança moderna, pratique essas três habilidades para começar.

O chefe autoritário não inspira mais nenhum de seus funcionários.

Ainda mais: os melhores funcionários rejeitam categoricamente tal comportamento de liderança. No final da insatisfação, aliás, muitas vezes o trabalho todo, eles desistem e seguem em frente.

Esses profissionais de alto desempenho esperam que você tenha autonomia e compartilhe responsabilidades.

Você pode dominar essa característica simplesmente delegando e tratando os membros de sua equipe como adultos. Abra mão da responsabilidade, deixe que os outros decidam coisas que você, como gerente, não precisa decidir sozinho.

É simples assim: ao dar aos seus funcionários liberdade e oportunidades de desenvolvimento, eles se desenvolvem ainda mais. Isso significa ir em frente nos dias de hoje.

Livre-se de qualquer microgerenciamento.

Referência(s)

Harbinger – Moderne Führung: Wie Top-Manager in 2021 Ihre Leute führen