por Rivaldo Antonio Trindade.
Liderança e Motivação
O desejo e a disposição para assumir responsabilidades é algo inerente ao ser humano.
Na pessoa motivada este desejo e esta disposição são potencializados ao máximo.
Consequentemente a organização, independentemente de seu tamanho, passa a contar com integrantes possuidores de algo fundamental para o sucesso: a responsabilidade; esta, permite mais do que o envolvimento na empreitada, garante o comprometimento.
O líder desempenha papel fundamental como agente indutor da motivação.
Ele deve proporcionar, direta ou indiretamente a satisfação das necessidades humanas de sua equipe.
Contudo, concentra-se na satisfação da necessidade de auto realização a tarefa mais importante do líder como agente motivador.
Mas, como motivar adequadamente?
Quando o colaborador é convidado a participar do processo decisório ele se sente útil e importante para a corporação.
Mesmo que suas ideias sejam inexequíveis, sente-se gratificado por ter participado ou, eventualmente, pode apresentar ideias que se transformem em práticas de melhoria e excelência.
Contudo, sendo escolhida ou não a sua ideia ele, ao participar do processo, também é responsável pelas metas propostas, discutidas e aceitas no final e que devem ser consideradas como responsabilidade de todos.
A ação do líder não deve se restringir a ir ao encontro do liderado; deve permitir que o liderado esteja participando e sinta-se à vontade para ir até ele, de modo espontâneo e colaborativo.
Deve priorizar uma ação horizontal em detrimento da estrutura vertical, eventualmente imposta pela função exercida.
Também se motiva o colaborador quando ele acredita no que faz e, isto só será possível se ele entender o que faz e qual o propósito de sua ação.
É investindo em crescimento profissional (cursos, treinamentos, estágios, etc.) que o líder alavanca a sua equipe para o sucesso.
O colaborador motivado faz porque quer e não porque mandam; ele executa a tarefa de modo colaborativo, sentindo-se parte integrante do processo. Demonstra assim, comprometimento e entusiasmo. Consequentemente, obtém-se resultados mais satisfatórios, para todos.
A participação nas atividades desafiadoras, o exercício da decisão, as oportunidades de representação e prestígio geram a satisfação do pessoal; caso contrário, surge o estado de frustração que acarreta resistências, agressões ou passividade que, em síntese, gera a desmotivação.
Práticas fundamentais
O líder deve se utilizar de práticas fundamentais para a concretização da almejada motivação, dentre as quais destacamos as seguintes.
- Promover a participação na administração.
- Ampliar o âmbito de responsabilidades, delegando autoridade.
- Avaliar periodicamente e reconhecer o mérito.
- Oferecer oportunidades de promoção.
- Propiciar programas de treinamento.
- Adotar programas de benefícios.
- Estimular o trabalho em equipe.
- Recompensar a cooperação e o trabalho difícil.
- Proporcionar os recursos tecnológicos adequados ao trabalho.
- Incentivar a iniciativa e a criatividade.
- Manter eficiente sistema de comunicação.
- Favorecer programas de lazer e de desenvolvimento socioculturais.
A pessoa motivada representa a condição essencial para o crescimento e desenvolvimento da empresa. Ela é capaz de fazer coisas surpreendentes.
Líderes motivadores permitem o crescimento dos indivíduos, e da empresa, acima das expectativas.
Hora de agir!
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