por Ronaldo Lundgren.
Quem sustenta qualquer organização são as suas pessoas. Gente de talento é o maior patrimônio que qualquer empreendimento tem que ter. Embora os registros contábeis ainda não traduzam em números, permitindo somar ao ativo da empresa, é essa gente que faz a diferença.
Em um bate-papo conduzido pela Endeavor Brasil, durante o “CEO Summit – 2013“, Marcel Telles, um dos responsáveis pela criação da AB InBev, apresentou algumas dicas que ele e seus sócios aplicam na sua empresa para atrair talentos. Segundo Marcel, a AB InBev possui um conjunto de pessoas tão capazes que, literalmente, empurram a empresa para cima, fazendo-a crescer cada vez mais.
Veja o que pode ser feito para ter gente de talento em sua empresa ou em sua organização.
Conte o seu sonho
Todo empreendedor tem um sonho. E se entusiasma com ele. Graças a esse sonho o trabalho duro de várias horas por dia, sem finais de semana ou feriado, não é trabalho: é diversão. É alegria. Seu sonho precisa ser contado. Pessoas talentosas, principalmente as jovens, estão querendo ouvir você. O seu entusiasmo vai contagia-las e elas vão querer fazer parte dessa sua história.
O recrutamento é muito importante
Não deixe para o setor de recursos humanos fazer o recrutamento. Se você quer gente de talento, vá você mesmo busca-la. Marcel Telles assinala que sua empresa faz captação de jovens trainees em diversas faculdades, em várias partes do mundo. Segundo ele, para os cerca de 300 trainees contratados anualmente, os próprios sócios contam o sonho da empresa. Explicam porque eles são importantes. Esse diferencial tem levado a vários jovens preferirem trabalhar na AB InBev ao invés de em uma outra empresa onde um funcionário foi designado para fazer a captação do pessoal.
Entregue o seu sonho
Sonhar não custa nada. Todo mundo sonha, afinal. Então, entregue o seu sonho. Torne-o realidade. Mostre ao talento contratado que o seu sonho vem sendo construído, com o esforço de toda a equipe.
Treinamento continuado
Treine as pessoas para aquilo que elas serão. Mude-as de cargo. Dê-lhes novas funções. O Exército adota essa prática há muito tempo. Embora na mesma empresa, trabalhos diferentes. Experiências novas. Só o fato de lidar com outras pessoas, em outras cidades, o funcionário cresce. Vai aprendendo a cultura da empresa, passando a incorpora-la na sua atitude.
Jogue um osso maior do que as pessoas possam roer
Desafio. Esta é a palavra. Ela faz milagres. Você vai ficar surpreso, positivamente, com as soluções e inovações que vão aparecer. Não deixe que a pessoa talentosa, que aceitou em seu sonho, sinta-se presa à armadilha da rotina e da burocracia. Aumente a altura da barra que ela deve saltar e acredite nela.
Tenha processos bem formulados
Processos permitem que não se perca tempo e qualidade na execução de uma atividade já testada e aprovada. Graças a eles, os talentos da empresa podem destinar parte do tempo para pensarem e proporem novidades e melhorias. Não permita que um processo engesse os talentos de sua empresa.
Estabeleça metas
Bateu a meta, mostrou resultado. Confirmou o talento que a empresa precisa. Parece simples, mas exige um conjunto enorme de qualificações: conhecimento técnico, relacionamento interpessoal, liderança, dedicação, disciplina, respeito aos valores organizacionais.
Recompense o talento
Remuneração adequada, compatível com o mérito e os resultados alcançados. Outros tipos de bônus, como: prêmios em dinheiro; expectativa de sociedade; viagens; reconhecimento público.
Mesmo com a crise de desemprego que avança pelo país, as pessoas de talento são o mais importante ativo que uma empresa possui. Compensa cuidar com carinho desse patrimônio.
