Pretorius (2009) enfatiza que a assunção de um cargo de liderança é acompanhada por uma série de responsabilidades críticas que devem ser gerenciadas com eficácia para garantir o sucesso da liderança. Essas responsabilidades, de acordo com o autor, podem ser divididas em sete categorias distintas, cada uma desempenhando um papel fundamental na trajetória do novo líder.

A primeira categoria, a “responsabilidade da legitimidade,” refere-se à necessidade do líder de estabelecer sua autoridade e reconhecimento no novo papel. A legitimidade é fundamental para ganhar a confiança da equipe e para liderar de forma eficaz.

A segunda responsabilidade, “da falta de conhecimento prévio,” destaca o desafio de liderar em um ambiente em que o líder pode não estar familiarizado. O novo líder precisa superar a falta de conhecimento prévio, adquirir compreensão e se adaptar rapidamente às nuances do novo ambiente.

No caso da terceira categoria, “de acesso e integridade dos dados,” refere-se à importância de ter acesso a informações precisas e confiáveis. Um líder eficaz precisa de dados de qualidade para tomar decisões informadas.

A quarta responsabilidade, “de compartilhar a visão,” enfatiza a importância de comunicar e compartilhar a visão do líder com a equipe. Uma visão clara e inspiradora ajuda a motivar e alinhar a equipe em direção aos objetivos comuns.

A “responsabilidade da construção de um pensamento comum,” que é a quinta categoria, destaca a importância de desenvolver uma compreensão compartilhada entre os membros da equipe. Isso envolve a criação de uma cultura de colaboração e alinhamento de valores e objetivos.

A sexta responsabilidade, “de controlar o feedback,” enfatiza a necessidade de receber feedback constante da equipe e dos stakeholders. Isso permite que o líder ajuste sua abordagem, aprenda com os erros e melhore continuamente.

Por fim, a “responsabilidade da cultura,” a sétima categoria, destaca a importância de moldar a cultura organizacional de acordo com os valores e visão do líder. Uma cultura sólida e positiva é essencial para sustentar a liderança a longo prazo.

Em resumo, assumir uma posição de liderança é uma tarefa complexa, com diversas responsabilidades que devem ser gerenciadas com eficácia. Essas sete categorias de responsabilidades destacadas por Pretorius (2009) servem como um guia útil para os novos líderes, fornecendo um roteiro para lidar com os desafios e garantir o sucesso na liderança. Uma abordagem consciente e comprometida com essas responsabilidades pode ajudar a construir líderes eficazes e bem-sucedidos.