O que é liderança autêntica?
por Kevin Kruse (*).
Continua a me surpreender quantos líderes tentam ser únicos no trabalho, enquanto sua “verdadeira” personalidade surge fora do trabalho.
Certa vez, um CEO me lembrou:
“Liderança é atuação”.
E me surpreende quando esses mesmos líderes parecem chocados ou confusos quando seus funcionários não confiam neles, não gostam deles e mal podem esperar para trabalhar em outro lugar.
A autenticidade tem sido explorada ao longo da história, desde os filósofos gregos até a obra de Shakespeare (“Sê verdadeiro a ti mesmo.” – Polônio, Hamlet).
A liderança autêntica foi explorada esporadicamente como parte da ciência moderna de gestão, mas encontrou seus níveis mais altos de aceitação desde o livro de 2003 de Bill George, Liderança Autêntica.
Mas o que é liderança autêntica?
Embora diferentes teóricos tenham diferentes inclinações sobre o conceito, a maioria concorda que:
1. Os líderes autênticos são autoconscientes e genuínos.
Os líderes autênticos são indivíduos auto-realizados que estão cientes de seus pontos fortes, suas limitações e suas emoções.
Eles também mostram seu verdadeiro eu aos seus seguidores.
Líderes autênticos não agem de uma forma em privado e de outra em público. Não escondem seus erros ou fraquezas por medo de parecerem fracos.
Eles também percebem que manter-se atualizado é uma jornada sem fim, nunca completa.
2. Líderes autênticos são motivados pela missão e focados em resultados.
Eles são capazes de colocar a missão e os objetivos da organização acima de seus próprios interesses. Executam o trabalho em busca de resultados, não por seu próprio poder, dinheiro ou ego.
3. Líderes autênticos lideram com o coração, não apenas com a mente.
Eles não têm medo de mostrar suas emoções, sua vulnerabilidade e se conectar com seus funcionários. Isso não significa que os líderes autênticos sejam “suaves”.
Na verdade, comunicar-se de maneira direta é fundamental para resultados bem-sucedidos, mas é feito com empatia.
Franqueza sem empatia é cruel.
4. Líderes autênticos se concentram no longo prazo.
Um princípio fundamental no modelo de Bill George é que os líderes da empresa estão focados no valor para o acionista a longo prazo, não apenas em superar as estimativas trimestrais.
Assim como George fez como CEO da Medtronic, e como Bezos fez durante anos na Amazon, os líderes percebem que nutrir indivíduos e uma empresa requer trabalho árduo e paciência, mas a abordagem paga grandes dividendos com o tempo.
Referência(s)
Kevin Kruse – What is authentic leadership