Caminho de mão dupla

É que não só o mentor nos diz quais são os nossos aparentes pontos fortes e fracos. Nós também lhe damos conselhos. “As melhores relações de mentoring crescem a partir de algum grau de mutualidade”, declara a executiva. Ela acrescenta que, “quando é uma via de dois sentidos, a relação é mais real e valiosa”.

E tem mais valor se o mentor trabalhar noutra empresa ou noutro departamento da organização. Melhor ainda se já trabalhamos com essa pessoa num negócio ou num projeto inter-departamentos.

Para iniciar a conversa sobre mentoring com essa pessoa, podemos dizer algo como: “já nos conhecemos bem e gostei de trabalhar consigo. Não percebo muito de finanças [ou outra área em que a pessoa trabalha] e gostaria de aprender mais sobre o assunto”.

As ideias de Suzanne Bates sobre mentoring de pares são especialmente importantes no contexto da pesquisa da consultora americana de desenvolvimento de liderança Zenger/Folkman, cujos dados indicam que os mais jovens tendem a ser melhores gestores, em parte porque estão recetivos ao feedback e sempre a tentar melhorar.

Amigo ou Aspirante à Liderança

O autor best seller Simon Sinek diz ainda que os líderes mais bem-sucedidos têm um “amigo”, ou alguém que também aspira à liderança. Os amigos trocam conhecimento e conselhos com regularidade. Com a finalidade de se impedirem mutuamente de ficar muito presos nas armadilhas da riqueza e da fama.

Ou seja, apesar de receber feedback poder ser assustador, é crucial para o desenvolvimento da liderança.

E pedir feedback lembra-nos que ser líder dificilmente é uma experiência de uma só pessoa. É antes um processo que requer inputs e ajustes constantes por parte dos outros.

Referências

Este artigo foi publicado, primeiramente, no Portal da Liderança.

Fonte: Business Insider