Liderança Compartilhada em Equipes de Trabalho
O paradigma dominante para descrever a liderança da equipe tem sido uma perspectiva centrada no líder, que enfatiza os comportamentos e as características pessoais dos líderes individuais (Bass, 1990).
No entanto, estão surgindo novos modelos de liderança centrados em seguidores que desafiam essa visão (Meindl, 1990; Pastor, Meindl e Mayo, 2001).
A perspectiva de liderança compartilhada contribui para essa nova tendência, oferecendo uma alternativa à perspectiva tradicional de liderança vertical.
Enquanto os modelos verticais de liderança consideram a liderança como emanando apenas do líder, a abordagem de liderança compartilhada considera o papel da influência mútua entre os membros da equipe como outra fonte de liderança para o grupo (Pearce e Sims 2001b; Perry, Pearce e Sims, 1999 ).
Os primeiros estudos de liderança compartilhada mostram que as dimensões tradicionais da liderança vertical também se aplicam a modelos de liderança compartilhada.
Alguns problemas são levantados em relação às propriedades gerais da equipe, como, por exemplo:
- como as funções de liderança são distribuídas na equipe?
- eles são distribuídos igualmente entre todos os membros do grupo?
- podemos identificar subgrupos da equipe especializados em funções específicas de liderança?
Essa mudança na conceitualização da liderança de uma única pessoa para um modelo de equipe exige novos conceitos e métodos para capturar a natureza e a estrutura da liderança compartilhada no nível das equipes como um todo.
Yukl (1998) afirma que
“visualizar a liderança em termos de processos de influência recíproca e recursiva entre várias partes em um contexto de sistemas é muito diferente de estudar os efeitos unidirecionais de um único líder nos subordinados”.
Conceito de liderança compartilhada
É um processo de influência mútua, simultânea e contínua que ocorre dentro de uma equipe. Caracteriza-se pela emergência em série de líderes formais e informais (PEARCE, 2004).
Para Pearce e Conger (Shared Leadership, 2003), a liderança compartilhada é
um processo de influência dinâmica interativa entre os indivíduos em grupos para os quais o objetivo é levar o outro para a realização de objetivos do grupo, ou da organização, ou de ambos.
Esse processo envolve muitas vezes influência entre os pares (lateral) e em outras vezes envolve influência hierárquica ascendente ou descendente (BOLDEN, 2011).
Ensley et al. (2006) conceituam liderança compartilhada em comparação com a liderança vertical, em que esta é exercida por um líder nomeado e formal, e aquela é uma forma de liderança distribuída que se origina dentro de uma equipe.
A liderança vertical pode ser vista como uma influência sobre os processos da equipe.
Em contraste, a liderança compartilhada é um processo de equipe, onde a liderança é realizada pela equipe como um todo, e não apenas por um único indivíduo designado.
A liderança vertical é dependente da sabedoria de um líder individual. A liderança compartilhada se desdobra a partir do conhecimento de um coletivo (ENSLEY et al., 2006).
Difere de trabalho em equipe porque a liderança compartilhada busca a distribuição de influência e responsabilidade entre os membros, enquanto o trabalho em equipe se refere a um conjunto de ações orientadas de forma cooperativa.
Liderança vertical x Liderança compartilhada
- Qual é a relação entre liderança vertical e compartilhada?
- A liderança vertical e compartilhada substitui uma à outra?
- Elas são complementares?
- Ou são sistemas redundantes?
- Como as várias formas de liderança vertical afetam o surgimento e o desenvolvimento de liderança compartilhada entre os membros da equipe
Algum grau de liderança vertical em combinação com liderança compartilhada pode ser fundamental para a eficácia das equipes de projeto que trabalham apenas por um tempo limitado para produzir resultados únicos.
Por um lado, as equipes de projeto geralmente trabalham em tarefas novas e complexas que exigem uma contribuição intensa de especialistas que muitas vezes são novos na equipe.
Consequentemente, um fator chave na eficácia das equipes de projeto é a capacidade dos membros de se familiarizarem rapidamente com a tarefa em questão e entre si.
Assim, um certo grau de liderança vertical pode ser muito eficaz para iniciar a equipe.
As equipes do projeto precisam de orientações e prazos claros. Caso contrário, correm o risco de gastar muito tempo socializando ou discutindo sobre questões sem importância (Hackman, 1990). É importante, então, que o objetivo geral da equipe seja claro desde o início.
Por outro lado, a liderança compartilhada pode ser muito eficaz para essas equipes, na tentativa de integração social e familiaridade.
Aumentar as interações entre os membros da equipe fornecerá mais informações sobre a tarefa e sobre as áreas de especialização dos membros da equipe.
Além disso, a liderança compartilhada pode ser uma maneira de aumentar a legitimidade do processo de tomada de decisão, aumentando a participação de todos os membros da equipe.
Outras considerações
Tradicionalmente, as organizações têm investido em um modelo heroico de líder, a fim de extrair resultados de seus empregados de forma individual (HOCK & DULEBOHN, 2013).
Porém, torna-se cada vez mais difícil para qualquer pessoa ser um especialista em todos os aspectos do trabalho que precisa ser feito.
Esta complexidade coloca em destaque o trabalho em equipe. Principalmente, quando exige que a criatividade não seja exclusividade de uma só pessoa.
Neste contexto, sugere-se a adoção de um estilo de liderança difuso, em que a liderança possui uma abordagem em nível de grupo, ao invés de categoria individual (PEARCE & SIMS, 2002).
Este é o caso da liderança compartilhada, onde todos os membros da equipe estão totalmente engajados na liderança do grupo. Que implica no processo de influência mútua dentro da equipe, cujo membro leva o outro em direção ao cumprimento de objetivos (SIVASUBRAMARIUM, MURRY, AVOLIO & JUNG, 2002).
Por meio dessa liderança, as organizações criariam mais oportunidades de obter uma vantagem competitiva no mercado através da adequada realização de tarefas complexas, com abertura à influência recíproca dos membros da equipe e o compartilhamento das informações (CARSON et al., 2007).
Referência(s)
Juan Carlos Pastor e Margarita Mayo: Shared Leadership In Work Teams: A Social Network Approach
Helen Fischer Günther; Cristiano José Castro de Almeida Cunha; Murialdo Loch; Rudolf Fischer Günther. DISTINÇÕES ENTRE LIDERANÇA COMPARTILHADA E DISTRIBUÍDA.
Leandro Maia Gonçalves – Liderança compartilhada: superando a complexidade e criando inovação.