por Ronaldo Lundgren.

Assumindo a liderança

No paraquedismo militar existe a figura do precursor. Precursor é o oficial habilitado a saltar do avião na frente, infiltrando-se nas linhas profundas da retaguarda do território inimigo, para escolher e balizar o local onde a tropa paraquedista, tempos depois, irá saltar e se reorganizar para o combate.

Quando se fala do líder em uma organização, imagina-se que, em alguma escala, ele atue como um precursor, assumindo a liderança, olhando para o futuro, indo além das opiniões tradicionais, sem embarcar em modismos que podem conduzir sua organização ao fracasso.

Embora o precursor possa cumprir sua missão de várias maneiras, existem algumas atitudes que são adotadas pela maioria das pessoas que exercem funções de liderança.

Aceite a responsabilidade e seja confiável

Você não deve ficar colocando a culpa no seu pessoal por não ter atingido a meta. Você faz parte da equipe. É sua responsabilidade orientar e corrigir rumos para que todos cumpram a missão.

Não mate o mensageiro

Más notícias sempre chegam. Você precisa aprender a lidar com elas. Nem sempre gostamos de recebê-las, mas se as encaramos de frente, imediatamente, conseguimos reduzir o impacto negativo ao mínimo possível.

Faça julgamentos baseados em fatos aceitáveis

O líder não pode ficar esperando ter todas as informações para decidir. É verdade que um mínimo de dados são necessários, mas esperar por todos pode ser tarde demais. Então, lance mão de sua capacidade de julgamento, baseada em seu conhecimento sobre a organização, e decida.

Torne o complexo simples

Procure tornar as coisas fáceis de serem entendidas por todos. Explique-as com clareza. Comunique. Não deixe que os assuntos saiam de você de forma complicada. Traduza-os, de modo a torna-los simples.

Cumpra a missão com decisões claras

Elimine qualquer mal entendido. Esclareça suas decisões. Elas até podem não ser bem aceitas, mas devem ser entendidas. Aceitar uma decisão se torna mais fácil quando ela é compreendida e os seus impactos sobre as operações são conhecidos.

Desafie os chamados especialistas

Especialistas são necessários. Mas eles têm uma agenda própria, que tentam impor quando são chamados. Alguns são bons em temas do passado, sem focarem na evolução que tem acontecido no mundo corporativo. Cuidado com o assessoramento do funcionário que é considerado o especialista no assunto.

Desenvolva uma filosofia pro-ativa

Líderes devem possuir uma atitude pro-ativa. Esperar que surja uma emergência para pensar em pro-atividade é improdutivo para a organização. Antecipe futuros problemas. Dê ouvidos a comentários e observações que podem causar transtornos. E aja. Tome providências para não deixar que o problema aconteça.

Aposente o presente no momento devido

É difícil desapegar de um produto ou serviço ou atividade que vem sendo utilizado a muito tempo. Mais ainda, quando esse produto/serviço vem dando certo. Imagine “aposentar” ideias, pensamentos, maneiras de agir que não mais contribuem para agregar valor. Precisa ter coragem para fazer as mudanças necessárias.

Promova uma atitude positiva

Procure por soluções e não por problemas ou por culpados. Criticar apenas contribui para criar discórdia e destruir relacionamentos profissionais. A pessoa que errou deve ser responsabilizada, mas o problema tem que ser solucionado. Mantenha o foco em resolver os problemas.

Conclusão

As atitudes abordadas servem para a prática da liderança em qualquer organização. Elas podem ser estudadas e aprendidas. Ao aplicar essas atitudes, todos perceberão que o líder está assumindo a liderança efetiva de sua equipe.