por Pierre Casse and Sergey Gorbatjov.

O que é livre arbítrio?

Esta questão já existe desde o início dos tempos e não pretendemos dar uma resposta clara e direta. No entanto, gostaríamos de destacar algumas das implicações de liderança e desafiá-lo com algumas ideias contraditórias.

Para começar, podemos ver três grandes preocupações que os líderes devem ter em relação à questão levantada:

• Os líderes já nascem pré-determinados, com suas trajetórias definidas?
• Eles podem mudar?
• Os líderes devem abordar suas fraquezas ou não?

Este artigo destina-se a ser controverso no sentido de que ambos os autores apresentarão diferentes visões em resposta a essas três questões. Cabe ao leitor decidir qual das duas visões é mais precisas, ou alternativamente, venha com sua própria visão.

O principal objetivo é incentivar os líderes a refletir sobre a seguinte questão:

Quão livres são líderes e essas pessoas com quem estão trabalhando, para mudar e se ajustar às expectativas organizacionais?

Nós estamos pré-determinados?

Posição 1

Apesar do fato de que cientistas de várias disciplinas discordam, acredito firmemente que todos os seres humanos são biologicamente e fundamentalmente pré-determinados. O livre arbítrio é uma ilusão que carregamos porque é mais confortável acreditar que sim.

Do ponto de vista de liderança, isso implica que um líder deve conhecer os pontos fortes e fracos básicos das pessoas com quem eles estão trabalhando.

Isso significa que todos nós podemos ser felizes, aproveitar a vida e fazer o  bem, desde que experimentemos um alinhamento entre o que somos e as nossas expectativas de trabalho.

Nosso DNA tem um impacto muito forte sobre o quê e como podemos contribuir em nossas organizações.

Minha pesquisa mostra claramente que grandes artistas são aquelas pessoas que são capazes de encontrar ou criar uma boa relação entre os requisitos do trabalho e suas motivações naturais.

Posição 2

A capacidade de influenciar os outros não faz parte do nosso DNA, mas é o resultado de habilidades adquiridas, conhecimento e atitudes.

A pesquisa sobre a natureza hereditária da liderança é escassa e inconclusiva. Estudos revelam que apenas 30% da ocupação da função de liderança podem ser atribuídos a fatores genéticos.

Uma vez que entendemos este pequeno impacto atribuível ao DNA, é a experiência de trabalho que determina a progressão para os papéis de liderança.

Portanto, estamos no comando de nossa própria liderança. Essa crença é fundamental para o sucesso na carreira. Carol Dweck chama de “mentalidade de crescimento“. As pessoas que acreditam que podem crescer também são melhores líderes organizacionais.

Além disso, não confundimos pré-determinismo com pré-determinação.

Nosso livre arbítrio define quanto tempo e esforço colocamos em nosso próprio desenvolvimento. Não importa onde você começa, você sempre pode melhorar.

O propósito convincente, a motivação e os valores pessoais nos guia em uma direção específica. Eles não estão em nossa corrente sanguínea, mas adquiridos e aprendidos. É nosso cérebro que impulsiona nosso desenvolvimento, não o determinismo.

Podemos mudar?

Posição 1

Sim, podemos, porque nossa pré-determinação é baseada em um intervalo dentro do qual podemos nos transformar.

Podemos construir nossos pontos fortes e nos tornar mais eficazes no que fazemos bem. Para ser pré-determinado não significa que estamos presos e que não podemos desenvolver nossas capacidades.

A arte de ser pode ser descrita como o processo de autodescoberta.

Os líderes devem reavaliar seus sistemas de avaliação de desempenho, porque eles não reconhecem o fator de pré-determinação e são baseados no que queremos que as pessoas sejam e não sobre o que realmente são.

Como líderes, devemos também reconhecer nossos pontos fortes e nos cercar de pessoas que são fortes onde somos fracos. Somos o que somos. Reconhecer isto já é muito, se estivermos preparados para reconhecer e aceitá-lo.

Posição 2

Sim, mudamos o tempo todo, mesmo que não os reconheçamos.

Formamos novas sinapses em nosso cérebro diariamente, com apenas duas horas de aprendizagem dedicada. Podemos mudar a maneira como processamos informações, nossos comportamentos e até hábitos.

Qualquer competência pode ser desenvolvida.

As organizações devem se concentrar na construção das habilidades necessárias para o sucesso dos negócios. O desenvolvimento baseado em força é improcedente e pode fazer mais mal do que bem para o desempenho organizacional.

No contexto de liderança, a principal suposição deve ser que qualquer um pode mudar.

O papel de cada líder é encontrar a motivação certa para o desenvolvimento, de modo a tirar o melhor proveito das pessoas para o bem maior da organização.

A força de vontade e resiliência são os mais fortes preditores do sucesso da transformação pessoal.

Devemos nos concentrar em nossas fraquezas?

Posição 1

Absolutamente não e por várias razões.

Por exemplo, algo que pode ser considerado uma fraqueza hoje pode ser uma força amanhã. Tudo depende da situação com a qual nos deparamos.

Além disso, é mais saudável e muito mais recompensador construir o que fazemos bem e gostamos de fazer. Tornar-nos o que somos é a chave para o sucesso real.

De um ponto de vista de liderança, os líderes devem dar às pessoas a oportunidade de combinar seus drivers dominantes e os requisitos de trabalho.

Dê às pessoas a chance de fazer o que estão morrendo de vontade e o céu é o limite. Grandes líderes são extremamente bons em minimizar as fraquezas e explorando pontos fortes ao máximo.

Posição 2

Sim! Ninguém nunca foi demitido por seus pontos fortes, mas as fraquezas destroem até as carreiras mais bem sucedidas. Sua fraqueza nunca será sua força.

Mas é fundamental que você trabalhe sobre as fraquezas que causam “ruído”. Estas são as suas “bordas ásperas” que são visíveis para os outros e retratam você como líder menos eficaz.

À medida que a carreira avança, deve-se deixar de acompanhar as competências e qualidades que os tornaram bem sucedidos.

Como Marshall Goldsmith disse:

“O que te trouxe até aqui não vai levar você a outros pontos”.

Sua força pode eventualmente se tornar sua fraqueza.

Concentre-se em aprender mais sobre suas fraquezas, em vez de passar tempo para tentar “consertar”.

Conclusões conjuntas

Em resumo, os líderes devem prestar mais atenção ao que eles e os  membros da equipe fazem bem e gostam de fazer.

Talentos naturais existem e podem ser construídos.

As fraquezas também podem fornecer oportunidades de crescimento pessoal. A capacidade de transformar as fraquezas em algo valioso pode provar ser uma grande força de liderança.

Há muito mais espaço para o autodesenvolvimento do que a maioria das pessoas acredita.

Cabe ao líder identificar e ativar o potencial tanto dentro de si como dentro daqueles ao seu redor. Embora a natureza possa ter nos dado uma boa mão de cartas, cabe a cada um de nós decidir sobre a melhor forma de jogar o jogo.

Gostaríamos de concluir com um pedido e uma promessa.

Em primeiro lugar, solicitamos que você tome alguns momentos para refletir sobre sua própria opinião sobre as questões levantadas acima. Talvez você possa oferecer uma perspectiva alternativa. Mais importante, como o seu ponto de vista impõe suas ações cotidianas, escolhas e decisões?

Em segundo lugar, prometemos uma maior autenticidade. Como líder, tendo uma visão clara quanto à natureza do livre arbítrio, será mais fácil comunicar sua filosofia de liderança pessoal, tomar decisões difíceis e ser um desenvolvedor melhor de si e dos outros.

Pierre Casse e Sergey Gorbatov – The challenge of free will.