Pare de pedir que os líderes sejam autênticos

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Pare de pedir que os líderes sejam autênticos

Pare de pedir que os líderes sejam autênticos

Aqui está o porquê.

por Joshua Miller.

Em uma época de “fatos alternativos”, “notícias falsas” e líderes que mentem descaradamente sem piscar, não podemos ser responsabilizados por nossa busca e desejo de autenticidade.

É cansativo. Mas o que estamos procurando? A verdade?

Talvez não possamos lidar com a verdade.

Pedir autenticidade aos nossos líderes, sejam nossos funcionários, professores, mentores, chefes ou líderes mundiais, pode parecer uma jogada lógica, mas é isso que realmente queremos?

Vamos dar uma olhada no que significa “ser autêntico” e por que talvez não o desejemos.

Mídia social vs. autenticidade

Falando em real e autêntico, que tal uma viagem pelas mídias sociais de alguém. É tudo sol e arco-íris. Porém, geralmente é uma fachada para fazer com que outras pessoas acreditem. Todo mundo é culpado de fazê-lo. Mas está tudo bem?

Quando você vê uma foto do carro novo de alguém, pode ter um pouco de inveja, não? Caso se pergunte como eles conseguem pagar, saiba que eles também estão.

Se fôssemos todos ser autênticos nas mídias sociais, e vamos ser sinceros, algumas pessoas são, poderia se tornar um lugar deprimente para se estar.

Também existe o outro extremo, em que as pessoas sentem a necessidade de explodir e exagerar cada pequeno obstáculo e falha, mas também não queremos ver isso. Isso nos faz sentir culpados.

Quando as pessoas são honestas em suas mídias sociais,

“estou com medo, estou com fome, estou sem dinheiro”,

as pessoas desviam o olhar. É uma situação de muita informação que não estamos prontos para adotar. Se lermos isso e reagirmos, também sentimos a responsabilidade de fazermos alguma coisa: dar um conselho ou até mesmo dinheiro.

Onde isso nos deixa?

A autenticidade chega até nós de várias formas. Dependendo de quem somos e do que queremos, quanto mais buscamos mais a temos. Vivemos em um mundo de imitações, reproduções e estilos de vida.

E daí? Nós podemos perguntar. Ou melhor, devemos perguntar.

Quando pedimos que nossos colegas ou líderes sejam autênticos, o que isso realmente significa? Não vemos as pessoas como autênticas nos termos deles, mas nos nossos.

Há uma famosa citação do autor Anais Nin que diz:

“Não vemos as coisas como são, as vemos como somos”.

É a nossa própria versão de autenticidade que desejamos ver.

Se nossos líderes ou a sociedade tiverem um desempenho com o qual não concordamos, somos rápidos em considerá-los falsos. Mas estamos julgando-os com base em nossos valores fundamentais, não deles.

Seja autêntico.

Podemos pedir que nossos líderes sejam autênticos, mas o que realmente estamos pedindo é que eles sejam autênticos aos valores da organização ou das empresas. Fiel ao que consideramos real, não necessariamente quais são seus próprios valores centrais.

Aqui reside o desafio.

Pedir que os líderes sejam autênticos e condená-los se pisarem fora das linhas é uma “pegadinha”. O que as empresas estão pedindo é que assimilem os valores da empresa, não necessariamente os seus próprios valores pessoais.

Vá em frente, pergunte

As pessoas sempre confundem a verdade em seus currículos, em entrevistas e no trabalho o tempo todo.

Talvez para potenciais empregadores e funcionários, seja preciso haver mais rigor nas perguntas da entrevista – para avaliar se, como e quando alguém se encaixa na cultura de verdade. Afinal, todo mundo quer que esse relacionamento dê certo, não é? Não é fácil para nenhum dos lados e ambos querem acertar.

Talvez a resposta esteja na pergunta. Não tenha medo de fazer as perguntas para as quais deseja realmente as respostas. Ignore as perguntas menos comuns e opte por perguntas de entrevistas situacionais e comportamentais. Vá direto ao ponto e descubra se:

  • Será que eles gostam de trabalhar com você?
  • Você está realmente animado com a oportunidade?
  • Tem os principais recursos para fazer o trabalho?

Sente-se como um impostor?

Curioso se você está sofrendo de falta de autenticidade?

Aqui estão várias perguntas para você pensar:

  1. Você mente para si mesmo sobre o que realmente importa?
  2. Se compara aos outros e se sente menos preparado?
  3. Gasta mais do que pode para impressionar os outros?
  4. Finge ter uma vida perfeita?
  5. Você se detém quando não tem certeza dos próximos passos?
  6. Precisa de roupas de marca e carros luxuosos para provar seu valor?
  7. Gasta seu tempo provando à família ou a sua equipe que é digno?

Considerações finais

Saber se seu recém-adquirido Pablo Picasso é autêntico é uma medida sábia. No entanto, solicitar autenticidade de nossos líderes exige paciência. E também, a sua compreensão sobre o que pode acontecer.

Todos nós temos uma versão de nós mesmos que usamos conforme a situação. Uma em casa, outra no trabalho, outra em situações sociais, etc. A chave é entender quem você é quando está sozinho e não tem ninguém para representar.

A bola está com você:

É pedir demais que os outros sejam autênticos?

Referência(s)

Joshua Miller -Stop Asking Leaders To Be Authentic. Here’s Why.

Autor: Ronaldo Lundgren

Possui graduação pela Academia Militar das Agulhas Negras; é Mestre em Estudos Estratégicos pelo US Army War College; e Doutor em Ciências Militares pela Escola de Comando e Estado-Maior do Exército.

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