Como criar um espírito de equipe

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por Ronaldo Lundgren.

Como criar um espírito de equipe

Existe uma preocupação autêntica no tema da motivação. Vários líderes procuram ampliar o conhecimento sobre técnicas para motivar os funcionários da organização onde trabalham. Motivação, no entanto, é um conceito que remete ao indivíduo.

Normalmente, uma empresa dispõe de vários funcionários. Esse grupo de pessoas, com características individuais próprias, com objetivos distintos e culturas particulares, precisam constituir uma equipe. Necessitam aprender a trabalharem juntos, voltados para atingirem as metas da organização.

Quando pesquisamos um grupo de militares que acabou de participar de uma operação de combate, envolvendo risco de vida, observamos que aquele pessoal cumpriu as missões por um simples motivo: eles formavam uma equipe. Tinham espírito de corpo. Não foi o rigor da disciplina que os levou a se arriscarem. Foi o compromisso com o companheiro ao lado, com o amigo que dependia de seu esforço.

As empresas procuram encontrar maneiras de como criar um espírito de equipe. As ideias a seguir, obtidas do Blog Picar o Ponto, são um bom guia para o líder aplicar em sua organização.

As linhas da comunicação

As linhas da comunicação devem estar sempre abertas. Ou seja, cada colaborador deve estar à vontade para falar sobre o que quer. Seja com qualquer outro elemento da equipe seja, inclusive, com o líder.

O líder, por sua vez, deve assegurar que toda a equipe esteja bem ciente dos objetivos, normas e visão da empresa.

Só uma equipe que compreende, na íntegra, a meta de uma empresa é que pode realmente concretizá-la. Adicionalmente, deve reforçar a importância do trabalho em equipe sempre que haja uma reunião, formação ou mesmo em momentos menos formais. A pausa para café ou o almoço de Natal são boas ocasiões. Os colaboradores gostam sempre de saber que foi o seu esforço coletivo que contribuiu para o melhor ano na história da empresa, por exemplo.

Um bom ouvido

Saber ouvir. Esta é uma das características mais importantes que um líder deve ter na hora de motivar o espírito de equipe. Pode ser no escritório ou em qualquer outro ambiente de trabalho: o líder deve ter a capacidade de ouvir.

Ter a sua porta sempre aberta para ouvir as opiniões, desabafos e dificuldades dos colaboradores é essencial. Aqueles funcionários que se sentirem mais confortáveis com a equipe e com o seu líder terão uma maior probabilidade de se manterem leais e motivados com o departamento e com a empresa.

Estar atento ao feedback da equipe e agir de acordo com o mesmo é igual a aumentar os níveis de satisfação e, por consequência, de entrega e produtividade da mesma.

Promover a confiança

Sempre que possível, deve demonstrar a segurança que tem nas competências individuais e coletivas da sua equipe de trabalho. Depositar a sua total confiança nos seus colaboradores reproduzirá o mesmo efeito neles, ou seja, aumentará a sua própria autoconfiança e vontade de fazer mais e melhor. Promover a confiança é estimular um ambiente de trabalho criativo e uma equipe mais do que motivada.

Obstáculos que desafiam

Embora possam ter, à primeira vista, uma conotação negativa, a verdade é que existem obstáculos ideais para promover o espírito de equipe. Um prazo apertado ou um projeto inovador para a empresa, por exemplo, são obstáculos aliciantes porque desafiam as pessoas a darem o seu melhor.

Para além disso, estas “provas de resistência” geram uma interdependência que fortalece a colaboração ativa e saudável entre os membros da mesma equipe. Em proporções certas, os obstáculos são ferramentas poderosas para unir um grupo de pessoas em torno do mesmo objetivo.

Recompensas merecidas

Quem não gosta de um prêmio, de ser reconhecido por um trabalho bem executado? Pode ser um bônus monetário, um dia de folga ou um elogio verbal. O reconhecimento de um trabalho bem feito é um dos maiores motivadores existentes no mundo profissional. É igualmente importante louvar os desempenhos individuais, assim como a equipe no seu todo.

Atividades extracurriculares

O espírito de equipe também pode ser promovido e fortalecido fora do escritório. A empresa pode organizar um passeio anual ou bianual onde junta os colaboradores num sábado à tarde para descontraírem. Ou, porque não, para participarem em atividades radicais (por exemplo, rafting ou paintball) ou outros jogos de equipe (por exemplo, uma partida de futebol ou mesmo exercícios de “teambuilding”) – onde o esforço coletivo é necessário e, entre uma pitada de diversão, sairá com certeza reforçado.

Chamada para ação

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Autor: Ronaldo Lundgren

Possui graduação pela Academia Militar das Agulhas Negras; é Mestre em Estudos Estratégicos pelo US Army War College; e Doutor em Ciências Militares pela Escola de Comando e Estado-Maior do Exército.

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